IT项目管理 it项目管理主要做什么

IT项目管理的具体工作是什么?

项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

IT项目经理的主要职责是确保信息技术项目的顺利实施、按时交付，并达到预期的质量和成本目标。他们的工作范围涵盖了从项目启动到项目收尾的整个过程，包括项目规划、团队协调、风险管理、资源分配以及与客户和利益相关者的沟通。

十所有设备资料和介质管理；办公用品领用登记，投影仪和刻录机管理，十集团公司计算机病毒软件的安装及升级；客户端电子邮件的维护工作。十领导交办的其它工作。it部门工作的职责篇（二） 项目经理为整个项目的第一责任人。 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

IT项目如何做好项目流程管理

严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

按照ITL规范来讲，it运维流程分为：事件管理流程、问题管理流程、变更管理流程、发布流程。在日常运维中，从发现运维问题开始，提交一个新的运维事件到解决此事件。这个过程为事件流程。当运维过程中某个事件发展成为常态或发现潜在的影响面广的问题，则提交一个问题流程。

项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。

什么项目管理软件比较好用?针对IT的?

1、针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

2、Trello（直观的看板管理）、Jira（Scrum方法的精髓）、Microsoft Project（功能全面的全能手）、Basecamp（时间轴的可视化呈现）、Smartsheet（灵活布局的视图设计）、Wrike（强大工作流引擎）、Teamwork（全方位协作平台）以及腾讯tapd（一体化管理的创新之作）。

3、瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。虽然软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。该软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。

4、这个不知道怎么选择的话，可以看看同行业其他竞对都用的什么。刚好我们公司是做软件研发的，用的是易趋，能覆盖项目的全生命周期管理。在IT项目管理、产品研发和专业服务领域拥有丰富的实施经验。IT行业里，明略科技、南天信息、中泓在线、好未来等都用的易趋。

5、建文专业于工程管理，包括投标、预算、成本管理，其预警体系保证了项目的稳健运营。价格适中，性价比高，是中小企业的理想之选。如果你更偏好开源工具，Redmine以其易安装和丰富的插件库，提供了免费且灵活的项目管理方案，尤其适合寻求成本节约的企业。